战略规划咨询是通过宏观环境与产业环境分析、标杆研究、内部资源与能力评估等方式,明确企业愿景、战略思想、业务布局、发展目标、成长阶梯,并将战略规划按业务、时间、支撑三个轴向进行分解,以确保战略落地执行。

战略规划内 容的三要素

1
方向和目标

经理在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处,因而最后确定的目标总是这些东西的折衷,这往往是主观的,一般来说最后确定的方向目标绝不是一个人的愿望。

2
约束和政策

这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。要找到一些最好的活动集合,使它们能最好的发挥组织的长处,并最快地达到组织的目标。这些政策和约束所考虑的机会是现在还未出现的机会,所考虑的资源是正在寻找的资源。

3
计划与指标

这是近期的任务,计划的责任在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况,或者说是不久的将来的情况。由于是短期,有时可以做出最优的计划,以达到最好的指标。经理或厂长以为他做到了最好的时间平衡,但这还是主观的,实际情况难以完全相符。

企业战略规划是分层次的,正如以上所说战略规划不仅在最高层有,在中层和基层也应有。幸福云告诉大家一个企业一般应有三层战略,即公司级、业务级和执行级。每一级均有三个要素:方向和目标、政策和约束、以及计划和指标。这九个因素构成了战略规划矩阵,也就是战略规划的框架结构

创锟团队在制造、商贸、流通、高科技、能源等领域的丰富经验以及深刻理解,使得大量客户信赖创锟作为战略咨询服务商;多年来,创锟及其团队先后为多家企业提供了战略咨询服务,获得了客户的好评和认可。

创锟咨询可以提供

十四五规划

区域经济规划

园区规划

集团(公司)战略规划

战略标杆分析

内部战略审计

外部战略审计

总体战略

职能战略

业务战略

人力资源战略规划

组织战略规划

战略规划研讨会

竞争对手分析

经营计划与工作计划

战略地图

战略指标设计与分解

战略里程碑

战略绩效管理

部门职责与岗位职责

战略实施研讨会

组织变革

权责体系设计

集团(公司)战略管理

集团(公司)经营分析

战略回顾研讨

组织管理体系设计

战略管控模式设计

战略执行审计

战略规划

解决的是组织发展定位、发展目标、发展方式以及发展路径等战略问题,这些问题是组织发展的根本性、方向性问题。我们依托丰富的管理实践和战略咨询经验,帮助客户进行战略环境分析和现有资源及能力的诊断,提供行业及标杆研究与借鉴,帮助客户形成明晰的战略规划,明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求;并通过组织召开战略研讨会(workshop),促进各级管理层对战略目标方向达成共识。

创锟咨询可以提供

十四五规划

区域经济规划

园区规划

集团(公司)战略规划

战略标杆分析

内部战略审计

外部战略审计

总体战略

业务战略

职能战略

人力资源战略规划

组织战略规划

战略规划研讨会

竞争对手分析

战略实施

帮助客户将战略目标实现分解为具体的、可衡量的一个个子项目计划,形成清晰的战略实施路径图,明确责任主体和阶段里程碑,使公司的战略目标更加清晰、可量化和可落地。同时根据目标制定预算,实现基于战略和业务计划的资源配置。

创锟咨询可以提供

经营计划与工作计划

战略地图

战略指标设计与分解

战略里程碑

战略绩效管

部门职责与岗位职责

战略实施研讨会

组织变革

权责体系设计

战略保障

在建立经营分析指标-报表/报告-数据的经营分析体系的基础上,帮助客户建立从战略规划—经营计划预算—战略执行监控-绩效考核的战略执行保障闭环管理机制,促进战略落地。

创锟咨询可以提供

集团(公司)战略管理

战略地图

集团(公司)经营分析

战略执行审计

战略管控模式设计

战略回顾研讨

组织管理体系设计

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