组织结构，是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。组织结构，表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

组织结构是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

组织分析与优化设计，是基于企业战略、管控模式与行业最佳实践，对企业现有组织结构的先进性、合理性进行评估，采用DPE矩阵、RASIC矩阵进行全方位组织功能分析，对组织结构进行优化及再造，清晰组织层级、部门职能、管理幅度、岗位设置及任职要求。

组织结构是一个组织是否实现内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件。

• 组织结构设计的基本原则：
• 1、组织结构不是“自发演变”的，在一个组织中，自发演变的只有混乱、摩擦和不良绩效，所以设计组织结构需要思考、分析和系统的研究。
• 2、设计组织结构需要先对组织结构的基本构成单位进行识别和组织。
• 3、战略决定组织结构，为了确保效率和合理性，必须使组织结构与战略相适应，即战略决定结构。战略决定着组织结构的宗旨，决定着在企业中哪些是最关键的活动。有效的组织结构，就是使这些关键活动能够正常工作并取得杰出绩效的组织设计。因此，有关结构的任何工作，都必须从目标和战略出发。
• 4、日常经营管理、创新和高层管理这三种不同的工作必须组合在同一组织结构之中，组织结构必须一方面以任务为中心，另一方面以人为中心，并且既有一条权力的轴线，又有一条责任的轴线。