任职资格是指为了保证工作目标的实现,任职者必须具备的知识、技能、能力和个性等方面的要求。它常常以胜任职位所需的学历、专业、工作经验、工作技能、能力加以表达。
任职资格体系建立,主要包括以下内容:
1、凭借在岗位序列划分以及任职资格管理方面的丰富经验,以及相关工具和方法,能够全面、精确的定义职位对人的要求,完成序列划分以及资格标准建立。
2、明晰现有人员的任职资格定级,并以此进行人岗的匹配调整,进一步完善企业的用人制度、薪酬定薪管理等,优化企业人岗匹配。
3、分析企业现在人员与组织需要之间的实际差距到底有多大,再进一步明确利于培训提高和未来工作改进方向,从而逐步、全面提升员工的专业知识、工作能力和综合素质,打造高素质、专业化、竞争力强的人才团队。
4、通过任职资格评价,明确任职资格升级、降级的制度和机制,明确各层级人员岗位晋升与降级的制度和机制,实现“能者上、平者让、庸者下”的用人机制。
5、助推企业战略的落地。任职资格管理是人力资源管理的一项基础工作,是实现组织内“人-岗”匹配的前提。任职资格管理体现企业战略对核心能力的要求,有助于帮助企业战略的落地实施,有利于企业核心能力的培养。
6、为员工的职业发展通道、管理者继任计划、员工培训与开发等工作创造条件。
工作分析与岗位梳理
职系与岗位序列划分
岗位价值评估与职级划分
职业晋升通道设计
任职资格标准体系开发与设计
任职资格评价方案设计
任职资格评价试点与结果应用