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集团管控--当当网组织结构转型的目的何在?

集团管控--当当网组织结构转型的目的何在?
背景:
听说当当网发布的公告宣布,当当网将公司管理结构转型为事业部模式,分为6大事业部:数字业务事业部、服装事业部、出版物事业部、婴童事业部、数码家电事业部和日百事业部,听说对电子商务很有研究,请问大侠,这代表当当网的战略转型吗?是否代表电子商务界的未来发展趋势呢?

集团管控

集团管控--观点:
答:认为,首先当当网的事业部转型的确代表了一定的战略转型方向,但其本质是为了将集团战略中的产业组合的作用发挥到极致,目的在于通过产业的细分与调整,聚焦于专业领域,做深、做精,并且将集团层面、板块层面的资源借助于网络平台进行优势组合,打造出强势的增长极,培育出支撑当当未来发展的我新兴增长极,并且利用产业组合带来的大化的客户聚焦效应与京东展开竞争。 其次,当当网旨在通过事业部建设来承载集团战略落地,实现战略落地的有序性、可控性、系统性、彻底贯彻公司图书转百货以及交叉销售的核心战略,同时能够通过事业部进行动态的、可视的战略监控,以为战略落地提供支撑与保障。   认为,未来支撑电子商务高速发展的战略须要包括发展模式探索、资本运作战略融合、产业组合塑造、横向战略应用、集团能力建设等战略五要素,通过不同价值创造因子的配置和整合,发挥出平台效应、利润转移效应、优势集聚效应等共同帮助公司实现价值大化。 
本文章来自于:集团管控


 

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