祝贺：浙江某乡建集团母子公司股权架构、母子公司组织岗位体系、管控流程与集团化薪酬体系咨询项目顺利推进

日前，创锟咨询公司（中国-北京 · 上海 · 广州 · 西安 · 成都）签约并服务的浙江某乡建集团——母子公司股权架构、母子公司组织岗位体系、管控流程与集团化薪酬体系设计——咨询项目，顺利推进，并取得阶段性成果！截止目前的数月合作期间，客户企业的发展已经取得了显著的成效，集团化建设已经初具规模，未来将迅速向全省市场拓展。

该客户企业创立至今逾22年，具备国家一级行业资质，在行业内积累深厚，是当地市场的行业龙头企业。企业定位为“服务美丽乡村建设，成为乡建领域集团化、跨区域、全产业链发展的企业集团”。企业深耕乡建领域多年，致力于打造宜居、宜业、宜游的美丽乡村，在区域市场的乡村振兴战略实施中发挥着重要作用。

随着企业业务的快速发展和规模的不断扩大，原有的单一企业架构、经营管理体系已难以满足企业战略发展的需要。为快速构建集团化企业布局，高起点构建集团化管理，优化资源配置，促进人才引进，激发组织活力，客户企业携手创锟咨询公司，启动了母子公司股权架构、母子公司组织岗位体系、管控流程与集团薪酬体系咨询项目。

项目启动后，创锟咨询（中国-北京 · 上海 · 广州 · 西安 · 成都）委派的合伙人领衔的项目团队，制定了项目全程工作计划。项目前期通过深入、细致的调研访谈，充分了解、听取企业的发展诉求、管理改革发展诉求。在此基础上，咨询团队制定了相关的解决方案或实施落地方案，并以“陪跑式咨询服务”的方式辅导企业人员推进母子公司股权架构设置、公司注册、集团化建设、组织岗位体系建设、薪酬体系建设，协助人才引进与团队建设等各项工作，为企业的集团化建设随时提供答疑解惑，助推企业快速布局，抢抓市场机遇，帮助企业的集团化发展走上快车道。

目前，企业已经完成了初步的集团化建设，集团总部成立、三家跨区域子公司即将注册完成，数个区域市场的拓展工作已经全面展开，未来将在全省各区域全面复制和拓展，为集团战略实施和资源整合、团队建设提供了有力支撑、保障。同时，帮助集团建立了精简高效、权责清晰的组织架构，明确了岗位职责和任职资格，为人才招聘、选拔和培养提供了科学依据。设计了符合管理科学、市场规律和集团实际、覆盖集团总部和各子公司的薪酬体系，在保证成本有效管控的前提下，增强对市场人才的吸引，构建人才与企业共赢的利益机制，吸引、激励和保留优秀人才，全面推进集团战略目标的达成。

创锟咨询公司（中国-北京 · 上海 · 广州 · 西安 · 成都）在战略规划、人力资源规划、组织岗位体系建设、股权激励、合伙人体系建设、薪酬绩效等战略咨询、人力资源咨询等领域，具备近20年的实战经验，是国内务实、专业能力顶尖的咨询服务团队，多年来服务了国内一大批的优秀企业！咨询团队的工作专业、务实，服务细致，在咨询服务工作范围之外，还为客户提供相关管理知识和技能的增值服务，为客户企业的高效、快速发展保驾护航！

创锟咨询的优势：

       1.丰富的专业领域实操经验：核心团队在多个专业领域具有近二十年的专业经验积累，对客户需求、企业发展和专业领域的管理提升，具备丰富实操经验。

       2.资深专家顾问团队： 汇聚了来自国内外知名企业和咨询机构的资深专家团队，由合伙人担任项目负责人，保障每一个咨询项目都做出精品。

       3.定制化的解决方案： 根据客户企业的实际情况和需求，量身定制最合适的解决方案。

       4.注重落地实施： 提供全程陪伴式服务，确保咨询方案有效落地，助力客户实现持续成功。

创锟咨询（中国-北京 · 上海 · 广州 · 西安 · 成都），是国内真正能够：不仅提供管理解决方案，同时还负责实施落地的咨询公司!

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