集团管控

创锟咨询

当前位置:首页 » 管理咨询服务 » 集团管控

集团管控

 

集团公司是企业发展壮大过程中,尤其是多元化经营阶段的一种战略性选择。集团管控问题是企业成长壮大、走向集团化经营后容易遇到的问题。既要管理好下属企业,又要有助于调动下属企业的积极性,是集团管控的根本目标。


集团管控是指大型企业的总部或者管理高层,为了实现集团的战略目标,在集团发展壮大过程中,对下属企业或部门采用的管理模式、组织架构、资源的协调分配、权限管理、激励机制以及经营风险控制等策略和方式方法,使得集团化的组织架构和业务流程达到最佳运作效率,为集团战略目标的高效达成提供支撑和保障。

 

创锟咨询可以提供:

 

集团管理现状诊断:对企业进行全方位、多维度的管理诊断,涵盖企业经营的各个方面,从战略、组织、人力资源、财务管理到业务经营对企业内部存在的问题进行甄别,并提出解决思路。

 

集团战略规划:战略明晰、业务选择、业务战略规划、职能战略规划、目标设置。

 

集团管控模式与框架设计:明确集团管理原则、管理模式与框架,确定集团管理体系设计方向。

 

集团组织设计:集团总部、业务板块、下属企业的组织结构设计,部门职责编制,权限体系构建,组织绩效设计。

 

集团管控权责体系设计:明晰总部、下属企业的定位及股东会、董事会、经营层、职能部门等不同层面的职能切分,确定集团管控事项,形成集团与下属企业纵向管控授权清单,编制下属企业管理大纲,建立集团对下属企业管理的运行规则。

 

集团管控流程与制度设计:建立集团管控流程体系,梳理核心管控流程和制度,进行制度流程编撰与培训,确保集团管控思想落地。

 

集团人力资源管控体系设计:人力资源规划与组织变革、总部与下属企业薪酬管理、总部与下属企业绩效管理、高管激励、岗位体系、员工与干部竞聘等。

 

集团资金及资产管控体系设计:资金资产的管控权责分配,资金管理模式,资金管理制度及流程,资产管理制度及流程。

 

集团品牌、营销、供应链、研发等管控子体系设计:各业务系统与职能系统的发展规划、管控权责分配、管理模式、管理流程及制度。

 

集团及分子公司治理结构设计:股东会、监事会、董事会、各专业委员会设计,相关议事规则设计、董监高任职资格管理、治理层-经营层权限划分、建立独立董事制度、外派董事产生及管理。

 

经营计划管控体系建设:从经营计划编制、经营计划执行、经营计划监控、经营计划调整四个维度帮助企业构建经营计划管控体系。通过职责、流程权限,明确总部层面、业务板块层面在上述四个维度中的职责,保障经营计划管控体系的有效落实。

 

 


 

业务咨询热线:13917741776
座机号码:021-58325903