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战略咨询

 

创锟团队在制造、商贸、流通、高科技、能源等领域的丰富经验以及深刻理解,使得大量客户信赖创锟作为战略咨询服务商;多年来,创锟及其团队先后为多家企业提供了战略咨询服务,获得了客户的好评和认可。

 

创锟咨询可以提供:

 

十三五规划   区域经济规划 
园区规划  集团(公司)战略规划
战略标杆分析 内部战略审计
外部战略审计  总体战略
业务战略 职能战略
人力资源战略规划 组织战略规划
战略规划研讨会 竞争对手分析
经营计划与工作计划 战略地图
战略指标设计与分解 战略里程碑
战略绩效管理 部门职责与岗位职责
战略实施研讨会 组织变革
权责体系设计 集团(公司)战略管理
集团(公司)经营分析 战略回顾研讨
组织管理体系设计 战略管控模式设计
战略执行审计  

 

 

战略规划:解决的是组织发展定位、发展目标、发展方式以及发展路径等战略问题,这些问题是组织发展的根本性、方向性问题。我们依托丰富的管理实践和战略咨询经验,帮助客户进行战略环境分析和现有资源及能力的诊断,提供行业及标杆研究与借鉴,帮助客户形成明晰的战略规划,明确企业战略定位、持续发展所需的核心能力和资源需求;并通过组织召开战略研讨会(workshop),促进各级管理层对战略目标方向达成共识。

 

创锟咨询可以提供:

 

十三五规划   区域经济规划 
园区规划  集团(公司)战略规划
战略标杆分析 内部战略审计
外部战略审计  总体战略
业务战略 职能战略
人力资源战略规划 组织战略规划
战略规划研讨会 竞争对手分析

 

 

战略实施:帮助客户将战略目标实现分解为具体的、可衡量的一个个子项目计划,形成清晰的战略实施路径图,明确责任主体和阶段里程碑,使公司的战略目标更加清晰、可量化和可落地。同时根据目标制定预算,实现基于战略和业务计划的资源配置。

 

创锟咨询可以提供:

 

经营计划与工作计划 战略地图
战略指标设计与分解 战略里程碑
战略绩效管理 部门职责与岗位职责
战略实施研讨会 组织变革
权责体系设计  

 

 

战略保障:在建立经营分析指标-报表/报告-数据的经营分析体系的基础上,帮助客户建立从战略规划—经营计划预算—战略执行监控-绩效考核的战略执行保障闭环管理机制,促进战略落地。

 

创锟咨询可以提供:

 

集团(公司)战略管理 集团(公司)经营分析
战略回顾研讨 组织管理体系设计
战略管控模式设计 战略执行审计

 

 

 


 

业务咨询热线:13917741776
座机号码:021-58325903